後編では、社内広報の立ち上げプロジェクトを通じた「次世代人材の育成」事例についてお届けします。株式会社セイワホールディングス（以下、セイワHD）人事総務本部課長 加藤亜実さん、経営企画本部 戸塚優さん、そして、Your Patronum（ユアパト）代表の森数美保と手塚ちひろにインタビュー形式でお伝えしていきます。
※人事制度、採用サイト、採用ピッチ資料、採用動画作成のプロジェクトについえは前編をご覧ください。
経営視点を学ぶ場としての社内広報｜次世代人材の育成を目指す新たなステージ
セイワHDは、後継者不足に悩む中小企業を譲り受け、持続可能なものづくりグループを形成する企業です。文化も仕組みも異なる会社をグループ会社に招き入れ、目線を合わせることはとても難易度が高いことです。そこで、グループの一員という意識を育てるために社内広報を立ち上げることになりました。
加えて、この取り組みには「次世代人材の育成」という明確な裏テーマが設定されました。プロジェクトに参加している加藤さんと戸塚さんは人事のキャリアに興味があり、中核人材として期待されていました。ユアパトは半年で社内広報の立ち上げを通じて、2人を育成することになりました。
| ～代表取締役 野見山 勇大さんからのコメント～ このプロジェクトの目的の一つは、森数さんにビジネスのロールモデルになってもらい、キャリアの考え方やリーダーシップの取り方を次世代人材である2人に学んでもらうことです。 人事制度の定例ミーティングに加藤さんも参加してもらっています。しかし、私と森数さんがメインで話を進めるので、若手が主体的に推進する場が欲しいと思いました。そこで、森数さんと今後の次世代人材が推進するプロジェクトを立ち上げ、育成してもらうことを思いつきました。 広報は経営に極めて近く、全社メッセージを届ける重要職務です。全社的に必要な機能であり、加藤さんと戸塚さんの力を発揮してもらえるプロジェクトだと思い、アサインしました。 |
プロジェクトへの期待感と参加者の決意
戸塚さん：私は経営企画部でグループ会社の営業や経理、財務、経営管理の仕事をしています。元々、人事に興味があったのでこのプロジェクトに参加できることがとても嬉しかったです。
加藤さん：私たちの事業は、社会貢献性がある素晴らしいものだと感じています。けれども、魅力が伝わりきっていない現状に歯がゆさを感じていました。そのため、社内広報を立ち上げる話を聞いた際は「ついにこの時がきた」と思い、奮い立ちました。ただ、多くの人を巻き込むポジションであるため、「期待に応えていかなくては」という意気込みも持っていました。このプロジェクトを通じてグル－プの理解を深め、採用広報へつなげることができるチャンスだと感じました。
次世代人材の育成を加速させるユアパトの主体性アプローチ
森数：ユアパトでは、優先順位を見誤らないために「インセプションデッキ」を活用。プロジェクト開始時に目的や判断軸を明文化します。
※インセプションデッキ：プロダクト開発を始める前に、プロジェクトのミッションやビジョン、状況や背景についての共通認識を作りあげるためのツール（問い）。
※インセプションデッキについて詳しく知りたい方はコチラの記事をご覧ください。
土台構築は弊社が主導し、その後は2人が自走できるサイクルへ移行しました。ファシリテーターを任せ、論点整理や適切なアドバイスを通じて成長を後押ししました。また、プロジェクトの最初に、どのような人事担当者になりたいか、何を学びたいかをヒアリング。その目標に向けて成長できるようサポートしました。
戸塚さん：定例ミーティングの前に加藤さんと事前協議を行っていました。それでも解決できない部分を森数さんに相談する流れを取っていました。
手塚：自発的に行動を起こす2人の姿勢は非常に素晴らしかったです。森数さんが毎回、視座の高い課題を出し、それに向き合う姿に感動を覚えるほどでした。成長を後押しするため、「KPT法（※）」を導入し、実践に役立つ人事ノウハウを毎回提供しました。
KPT法：振り返りのフレームワークの一つです。「Keep（成果が出ていて継続すること）」「Problem（解決すべき課題）」を洗い出し分析した上で、改善策としての「Try（次に取り組むこと）」を検討するものです。
経営方針からの進化：カジュアルな交流を促す広報誌の意義
検討した結果、『SEIWAコネクト』という名前の紙の広報誌をつくりました。製造現場の職人さんにも届くよう、掲示板や回覧板を活用できる形に仕立てました。
想像以上の反響！シナジー創出への期待と今後の展望
加藤さん：アンケートを通じて、他社への関心の高さに驚きました。とは言え、リアクションが返ってくる会社もあれば、まだ浸透しきっていない会社もあります。今後は、自分たちからもっと積極的に反応を引き出すための工夫が必要だと感じています。これが次の課題です。
戸塚さん：「他のグループについて知れて良かった」という声が届き、大きな励みになっています。どのグループ会社をどう繋げるとシナジーが生み出せそうか。こうした見通しや、今後の課題が見えてきたのも良かったです。このプロジェクトは、長く続けていく価値があると感じています。さらに、ループ間の共通項が見え、プロジェクトの一段階目のゴールを実感できました。
森数：セイワHD様が社内広報を立ち上げる難易度は、他の会社と比べて格段に高かったと思います。グループ会社の社員同士の面識もなく、互いを知らない状態からスタート。反応が全く得られない可能性もありました。そのような中、参加型コンテンツにも参加してもらえ、想定よりも反響を得られました。とても素晴らしい成果だと思います。
戸塚さん：そう言っていただけて嬉しい限りです。今後は、2人で社内広報誌を運営していきます。グループ会社の方からも「社内広報に関わりたい」って声が出るような“参加型の社内広報誌”にしていきたいです。
次世代人材の成長｜視座を高め、効果的なプロジェクト推進方法を習得
加藤さん：これまでは、目の前にある業務の達成に意識がいきがちでした。でも、森数さん達から「先を見据えつつ目の前のことに向き合うことが大事」と学びました。そのため、プロジェクトを進める中でも「どこへ向かっているのか」という点に立ち返ることができました。判断がブレることなく取り組んでいけるベースをつくれたと思います。
戸塚さん：社内広報誌を作ることに加えて、森数さんの考え方を学べたことが大きかったです。採用や人事の枠にとらわれず、経営者の視点からのアドバイスをもらえました。今、自分が取り組んでいる業務にも直結していて、非常に得難い経験でした。長期的な視点やより大局的な視点を持つ力が鍛えられたと思います。
手塚：森数さんが、2人が人事としてだけではなく、ビジネスパーソンとして今後どうありたいかをヒアリング。キャリア形成をサポートする時間になるよう意識していました。実際に学びの場となったという感想を聞けて、とても嬉しいです。通常の組織コンサルは目の前の課題に向き合うと思います。加えて、会社の中核となる人材を直接育てるという価値発揮はユアパトならではだと思います。
まとめ
社内広報立ち上げのプロジェクトを経て、逞しく成長を果たされた加藤さん、戸塚さん。ユアパトは社内広報の立ち上げを通じて、次世代人事の育成を伴走支援。組織の成長を後押ししました。
組織や事業を強化するには、現場を牽引する社員の力が欠かせません。
「社内の中核となる次世代人事の育成に注力したい」
「育成をになる人材が社内にいない」
組織課題や次世代人事の育成にお悩みの企業様は、ぜひユアパトへご相談ください。貴社に合わせた育成プログラムをご提案いたします。
