「社員が多様化して人事制度の見直しが必要」「新卒採用がうまくいかない…」「外部からの印象と実態にギャップがある」
こういった組織の悩みは、単独の問題ではなく、複雑に絡み合っていることが大半です。
人事制度は組織人事コンサル会社に。採用は採用代行や採用コンサルの会社に。通常なら別々の専門家に相談すると思います。しかし、組織課題をワンストップで解決できるのがユアパトの強みです。変化し続ける組織の課題に柔軟に支援の形を変え、対応します。
今回は、そんなユアパトならではの包括支援の事例をご紹介します。株式会社セイワホールディングス（以下、セイワHD）の代表取締役 野見山 勇大さんと人事総務本部課長 加藤 亜実さん。そして、Your Patronum（ユアパト）代表の森数 美保に支援状況について話を聞きました。
後継者問題を解決する新たなアプローチを提案する企業
野見山さん：セイワホールディングスは、「たたむにはもったいない中小企業の譲受」を通して選ばれ続けるものづくりグループをつくることを目的とした会社です。具体的には、技術や設備、特許といった強みがあっても、継続が難しい企業の譲受を行います。
私自身、親からセイワHDの前身となる会社を引き継ぎました。その中で、事業の多角化と成長を目指し、他社事業を受け継ぐ決断をしました。その際、譲渡元の会社のオーナー様や従業員から「セイワのグループになれてホッとしました…」「同じ職場で働き続けることが出来て嬉しい」と、感謝されたことがとても印象に残っていました。
「自分が親から受け継いできた経験と製造業の経営経験を活かしたい」「会社の譲渡先となり会社を強くすることは自分の人生をかけるに値する事業だ」と思いました。事業運営に困っている会社の受け皿になることが私の役割だ。と感じて、現在の業態に至ります。
人事制度と採用サイト改革で描く新たな成長戦略
野見山さん：ユアパトに声掛けをした当時、組織の課題は主に2つありました。
1.多様なメンバーが加わり、人事制度が現状に合わない状態に
事業全体としてはとてもいい状態です。ここ5年ほどで14社の事業を譲り受け、多様な価値観、年次のメンバーがグループの仲間となりました。また、譲り受けた会社で人事、労務、会計、経営管理の仕組みを持って自走している会社はそう多くはありません。そのため、一員になった会社に「営業組織を一緒につくろう」「新規事業一緒につくろう」と新たなプロジェクトを立ち上げ、機能を補完しつつ新陳代謝を促しています。
こうした背景により、幅広い専門性を持つ人材の必要性も増加。それぞれにフィットする人事制度の再構築が必要になったのです。
2.新卒入社後のキャリアパスが不透明
弊社では新卒入社後数年で、グループ会社の経営を任せる試みをしています。そして、それ自体はうまくいっています。しかし、その後のキャリアの選択肢が不透明で、「目の前の仕事がどう将来に繋がるのかが見えづらい」という課題がありました。そのため、新卒入社者のキャリアについて再定義。新卒採用や新入社員の育成方法からアップデートをしたいと考えていました。
こうした課題を解決するためにユアパトに支援を依頼。人事制度設計と採用サイト制作のプロジェクトが動くこととなりました。
ユアパト選択の背景：組織と事業を両輪で進化させられる希少な存在
野見山さん：以前から森数さんのことは知っていました。森数さんのように事業や経営への理解があり、人事制度を設計できる方は稀です。人事と事業管掌経験のある森数さんであれば、観点の抜け漏れもないと感じました。加えて、森数さんは自分の所属する会社の0→1や1→10フェーズの実経験も持っています。そのため、自分達が今後ぶつかる組織の壁についても相談できる相手だと思いました。
「壁打ち」スタイルの人事制度ディスカッションで築く信頼
野見山さん：人事制度については、2週間に一回ほどのミーティングでディスカッションをし、次の定例ミーティングまでに考えてくる課題やテーマを決めていました。一方的にアドバイスをもらう、というよりは壁打ちに近い形でやり取りをしていました。
採用サイトは、セイワHDの希望や思想を伝えて、たたきを作ってもらいフィードバックをしていくようにしていました。プロジェクトによってやり方や進め方を変えて、プロジェクトにフィットする形で支援していただきました。
複数メディア制作をワンストップで任せるメリット
野見山さん：採用サイトの制作中、森数さんから採用ピッチ資料の提案を受けました。「事業承継は外から見えにくく、仕事内容のイメージが湧きづらい」という適切な助言があったからです。
さらに直感的な理解を深めるため、採用動画の制作も追加決定。結果として人事制度、サイト、ピッチ資料、動画と、支援領域が次々に広がっていきました。
※社内広報の立ち上げプロジェクトもご依頼いただいています。その話は後編でお伝えしていきます。
森数：支援前に野見山さんから「外からの見え方と実務のギャップ」について相談を受けていました。プロジェクトを進める中で私自身もその差を実感し、ギャップを埋める適切な発信手法をご提案した形です。
野見山さん：普通なら制作媒体によって依頼先を分けるものだと思います。けれども、全てのプロジェクトをユアパトにお願いしました。なぜなら、ブランドメッセージをぶらさず制作物のクオリティを上げられたからです。さらに、複数社とやり取りする膨大なコミュニケーションコストも劇的に削減できます。核となるコンセプトを一元管理することで思考や工程が揃い、イニシャルコストの抑制にも大きな効果がありました。
森数：そう評価していただけて光栄です！日々の対話を通じて会社全体を俯瞰できたからこそ、優先順位を整理した適切なご提案が可能になったと思います。メッセージの軸をぶらさず、一貫性のある制作物に仕上げることができました。
採用のプロが手掛けたメッセージングの成功例
加藤さん：リリース後すぐにエージェントの方に共有したところ、面接者が採用サイトを見てくれるようになりました。「今日面接する人や会社の雰囲気がよくわかった」という声をもらうようになったのは大きな変化です。面接前に会社のイメージを伝える効果的な手段となっていると感じています。
野見山さん：非常にいいなと思ったのは、採用のプロとしての知見がしっかり反映された内容になっている点です。見せ方やメッセージの打ち出し方などは、本来セイワHD側で考えることだと認識していました。けれども、採用の専門的な視点からメッセージングや見せ方を、期待以上のクオリティで仕上げてくれました。人事制度はまだ作成中ですが、よい制度をつくっていけると期待を抱いています。
※以下、完成した採用サイトです。ぜひみてください。
組織を強くして事業を伸ばしたい経営者に必見のサービス
野見山さん：組織の規模が大きくなり、「現在の組織体制や制度が自社に当てはまらないと」感じている忙しい経営者に特にお勧めします。ユアパトは、変化する採用や組織の課題にワンストップで対応できる珍しい会社です。事業や組織の課題を相談し、その都度「やった方がいいこと」をすべて依頼できます。
実際にどのプロジェクトも非常に高い満足度でやり遂げてくれたと感じています。今後も引き続き一緒に取り組んでいきたいと思っています。何かしらの組織課題にお悩みの経営者の方々には、ぜひ私たちのように幅広く相談してみることをお勧めします。
まとめ
セイワホールディングス様の事例では、人事制度の再構築から採用サイト・ピッチ資料・動画制作まで、複数施策をユアパトへ一元化。その結果、以下の成果につながりました。
・発信メッセージの一貫性確保：ブランド軸がぶれず、求職者への解像度と志望度が大幅向上
・コミュニケーションコストの削減：窓口を一括化し、経営者のやり取りの負担を軽減
・迅速な施策展開：会社全体を俯瞰した優先順位付けにより、必要な施策をタイムリーに実行
組織拡大に伴い「既存制度が合わなくなった」「個別発注によるメッセージのズレや対応工数に悩んでいる」という経営者様は、ぜひユアパトのワンストップ支援をご活用ください。
後編では社内広報立ち上げプロジェクトに焦点をあててお伝えします。実は、このプロジェクトには裏テーマがあります。一体、このプロジェクトにどのような意図を込めているのか？後編もぜひご覧ください。
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